The List Of Startups Launching At TechCrunch Disrupt New York

http://tatooine-times.com/2011/05/22/implementacion-rapida-de-sistemas-parte-1/

Mayor información: http://tatooine-times.com/

Alguien de los mentores en finanzas nos podría apoyar dando un curso similar a esta a incubadora@tec.com.gt?

OBJETIVO 
El objetivo del curso es proveer a los participantes con herramientas que actualmente se usan 
en el mercado, en torno a emprendimientos, financiamiento, finanzas e inversiones en etapas 
tempranas de desarrollo de un proyecto y/o capital semilla y de riesgo, con énfasis en técnicas 
de valuación financiera; tema clave en el proceso de negociaciones de inversión. En este 
sentido, la capacitación se enfocará principalmente en como practicar valuaciones de empresas 
“start-ups”, empresas de gran crecimiento, empresas maduras, compañías con dificultades 
financieras, empresas con activos intangibles, y en mercados emergentes. 
TEMARIO 
Componente A 
• Proceso previo a la inversión de capital. Principales aspectos que considera un inversor antes 
de comprometer capital a un proyecto en etapas tempranas de desarrollo (o en una inversión 
de capital semilla/riesgo). Temas a considerar por el emprendedor en las negociaciones y 
rondas de inversión (ejemplos: “Term-sheet”, “Non-Disclosure-Agreement” (NDA), etc.) 
• Métodos de valuación: flujo de fondos, valuación por múltiplos y valuación por opciones 
reales. Estimación de crecimiento y temas a considerar sobre el ciclo de vida de un proyecto. 
• Cuando se utiliza el “Capital Asset Pricing Model (CAPM) y variantes. El enfoque de “Venture 
Capital”. 
• Métricas financieras y retornos de inversión (ejemplos: "ROI": retorno sobre inversión, tasa 
interna de retorno (TIR), valor presente, tasa de descuento (“Weighted Average Cost of Capital 
- WACC” y variantes) y estructura de capital, (Betas y prima de riesgo país) 
Componente B 
• Resumen sobre la estructuración de un fondo de inversión: "management/performance fees", 
"carry/hurdle rate", provissiones legales como cláusulas "clawback", etc., procesos de inversión 
de un fondo. 
• Métodos de valuación: flujo de fondos, valuación por múltiplos y valuación por opciones 
reales. Estimación de crecimiento y temas a considerar sobre el ciclo de vida de un proyecto. 
• Cuando se utiliza el “Capital Asset Pricing Model” (CAPM) y variantes. El enfoque de “Venture 
Capital”. 
• Métricas financieras y retornos de inversión (ejemplos: "ROI": retorno sobre inversión, tasa 
interna de retorno (TIR), valor presente, tasa de descuento (“Weighted Average Cost of Capital 
- WACC” y variantes) y estructura de capital, Betas, y prima de riesgo país)

Noticia completa cortesia de Carlos Lopez!!  Favor ver: http://www.entrepreneursunpluggd.com/blog/learn-from-excelerate-demo-day-3-ways-to-make-a-killer-pitch

Noticia completa: En Estrategia y Negocios

Estamos buscando conferencistas para varios temas de emprendimiento:

gestión exitosa de planes de negocio
networking
Pitch de negocios
Capital de riesgo
Capital semilla para negocios

Interesados favor comunicarse con incubadora@tec.com.gt

The High-Intensity Entrepreneur –

Articulo recomendado por Eugenio Fernandez, mentor de la Incubadora del Campus Tec: http://hbr.org/2010/09/the-high-intensity-entrepreneur/ar/pr

Nuevo fondo de VC –

Articulo recomendado por First Tuesday GT: http://www.businessweek.com/magazine/eric-schmidts-newest-vc-fund-07282011.html

Este sitio nos lo recomendo Gabriel Miron en la incubadora para apoyarles a hacer sus proyecciones financieras:
http://www.quora.com/Financial-Modeling/Where-can-web-startups-learn-about-financial-modeling-that-accounts-for-the-important-metrics-and-costs

This financial model should include the revenue model, human resource model, marketing budget, income statement and cash flow analysis

• The client must have slides that address:

a. Pro Forma Profit and Loss

b. Funding

This slide addresses the total amount of funding required, as well as the use of these funds.

c. Funding Strategy

This slide addresses the funding plan required to build and sustain the client and is best evaluated as a corporate development slide.

Dry-Run Panel

• The client must have completed:

a. Marketing Plan

b. Financial Model

• The client must have slides that address:

a. Intellectual Property

b. Team

This slide should address current as well as future employees. Note: if there are key positions that the client needs to fill, the client should identify those individuals that the client will approach to fill these key roles in the future.

c. Traction

This slide addresses the key milestones completed by the client.

Final Panel

• The client must have successfully completed the Dry-Run panel.

Noticia completa colaboración de Mario Overall:

http://thenextweb.com/entrepreneur/2011/07/13/the-problem-with-silicon-valley-is-itself/

Estos videos son colaboracion de uno de los miembros de la incubadora – Victor Lopez con su  empresa:  http://economiapersonal.com

Muy interesantes..favor ver:

http://www.khanacademy.org/video/raising-money-for-a-startup?playlist=Finance

Sitio:
http://www.ibge.gov.br/paisesat/main.php